Sau một thời gian làm việc cho công ty, ai cũng muốn được đánh giá tốt về năng lực và tiềm năng cống hiến. Bằng tất cả nỗ lực đóng góp, bên cạnh sự công nhận và trưởng thành hơn trong nghề nghiệp, tất nhiên bạn sẽ hi vọng mình có mức lương cao. Bài viết sau đây, CareerViet.vn muốn chia sẻ một vài phân tích về việc nên trao đổi vấn đề tăng lương với sếp trực tiếp hay với nhân sự. Cùng xem ngay bây giờ nhé!

“Vì sao bạn lại nghỉ làm tại công ty trước đây?” Dù hoàn toàn không phải là một câu hỏi lạ, hầu như tất cả mọi ứng viên đều đã biết mình phải chuẩn bị cho tình huống này, nhưng có vẻ nó vẫn là câu hỏi khó mà không phải ai cũng có thể vượt qua với kết quả tốt đẹp.

Tiếp nối thành công của chuỗi chương trình Career Talk Show “Thăng tiến cùng chuyên gia”, ngày 26/11/2011, HRVietnam.com phối hợp với Nestle tiếp tục tổ chức chương trình về “HR Career”.

Từ 8h30''-11h30'' sáng ngày 16-8, Báo Tiền Phong phối hợp với trang web kiemviec.com tổ chức giao lưu trực tuyến với chủ đề "Định hướng nghề nghiệp: Chìa khóa cho thành công".

Tham gia buổi giao lưu trực tuyến với chủ đề "Định hướng nghề nghiệp: Chìa khóa cho thành công" diễn ra từ 8h30''-11h30'' sáng ngày 16-8 tại tienphong.vn bạn sẽ có cơ hội gặp gỡ các chuyên gia hàng đầu về nhân sự.

Việc sa thải các nhân viên luôn là chuyện thường ngày ở các công ty nhất là trong thời kì kinh tế khó khăn. Với 4 gợi ý sau sẽ giúp bạn bảo vệ chiếc ghế của mình vững chắc kể cả khi công ty phải giảm thiểu nhân sự.

Một nụ cười hay chút hài hước là rất quan trọng trong các cuộc phỏng vấn nhưng lại chẳng ai hài lòng với những ứng viên chỉ biết ngồi cười.

Câu ngạn ngữ "đừng đánh giá một cuốn sách chỉ qua bìa sách" là lời khuyên có giá trị nhưng với các ứng viên tìm việc thì không phải bao giờ cũng đúng.

Rất nhiều SV mới tốt nghiệp xuất hiện trước nhà tuyển dụng trong trang phục gọn gàng, trên tay cầm hồ sơ hoàn hảo, thể hiện sự hiểu biết rộng rãi. Nhưng các nhà tuyển dụng cho hay, khi phỏng vấn bạn chỉ nên nói những gì mình biết…

Tuyển dụng nhân sự trong ngành CNTT, đặc biệt là ngành phần mềm, thường rơi vào tình trạng nhiều ứng viên nhưng ít người trở thành nhân viên của các Cty. Nguyên nhân chính vẫn là vấn đề chất lượng lao động, xuất phát từ chất lượng đào tạo.

Trong các tiêu chuẩn tuyển dụng gần đây, nhiều chủ sử dụng đặt yêu cầu người lao động phải đa năng, có thể đảm nhiệm được nhiều công việc, ở nhiều vị trí khác nhau, với chất lượng cao.

Giữ nhân viên lúc ăn nên làm ra đã là một chuyện nhưng để giữ chân họ trong thời điểm lạm phát leo thang như hiện nay